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娱乐设施少到想自己开店我有这个念头，一方面是因为可玩的东西太少，整个佛罗伦萨只有一家网咖和一家桌游店，更多的店铺是酒吧。另一方面，意大利的公共假期非常多，像我们学生，每年有一半的时间都在放假，有大量时间可以休闲。意大利人最爱线下聚会，和国内不同的是，国内通常是一群熟人到一个地方聚会，而他们更喜欢一群人到酒吧去认识新的人。既然酒吧可以用音乐和酒把大家聚集起来，我是不是也能用游戏把大家都聚起来呢？于是我特意去考察了这两家店，桌游店大约有200多款游戏，300平米左右，85张桌子可以容纳近340人。但是开店时间非常随意，有时候开门晚，有时候关门早，还有的时候突然就不营业，完全凭老板心情。里面也会卖一些饮料和零食，生意不温不火。至少从服务上，我很容易就能超越他们。另一家网咖店的面积大约是350平米，有25台电脑加45张餐桌和一个小吧台，按每小时3欧元收费，不到一小时按1.5欧元扣费。这家店营业时间是16：40-3：00，倒是比较固定，但是他们家现在已经在主营餐饮了。前几天我去看了看，发现二层的很多机器都被撤掉，大部分客人是来喝酒吃饭，玩电子游戏的人很少。我觉得有两点原因，一是电脑配置比较差，系统不是云端的而是硬盘的，一个电脑没有几个游戏可玩，PS4游戏就更少。不像国内的网咖，会实时更新最热门的游戏让顾客挑选。二是推广做得不好，意大利的互联网不是很发达，店主也没有营销和宣传的意识，获客方式大部分还是依靠线下。
毛利率、净利率也大幅下降。今年一季度，公司毛利率、净利率为20.13%、2.65%，上年同期为25.11%、5.19%，分别下降了4.98个百分点、2.54个百分点。实际上，这也是博天环境历史上最为不堪的一份财报。公开可以查询到的数据显示，2011年至2017年，博天环境实现了营业收入和净利润、扣非净利润持续高速增长。一年度为例，2011年，其营业收入为3.55亿元、净利润0.21亿元、扣非净利润0.20亿元。到2017年，公司营业收入达30.46亿元，增长了7.58倍，年均增速超过30%。净利润也是一路高速增长，至2017年为2.02亿元，增长了8.62倍，年均增速超过40%。扣非净利润增速相对要小一些，2017年为1.31亿元。
从安责险的推进情况来看，2006年6月，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》中提出，要“大力发展责任保险，健全安全生产保障和突发事件应急保险机制”；同年9月，国家安监总局、原保监会发布的《关于大力推进安全生产领域责任保险健全安全生产保障体系的意见》中提到，首先在采掘业、建筑业等高危行业推行雇主责任险、商业补充工伤责任保险试点，积累经验后，逐步建立“政府推动、市场运作”的安全生产领域责任保险发展机制。
国际消费中心城市是现代国际化大都市的核心功能之一，是消费资源的集聚地，更是一国乃至全球消费市场的制高点，具有很强的消费引领和带动作用。国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要提出“培育发展国际消费中心”，《中共中央国务院关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》、《国务院办公厅关于进一步扩大旅游文化体育健康养老教育培训等领域消费的意见》，以及《国务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》等文件，进一步明确了培育建设国际消费中心城市的重点任务。
“战时捐赠”问题向来敏感。前线不怕流血，但怕血白流；后方不怕付出，但怕我们的付出被浪费、被辜负。捐赠的物品和国家下拨的物品，最要紧的是流向需要之处。“战时状态”是一种紧急状态。它意味着整个体系的运转都要围绕“打赢战争”这个最终目标，必要时可以动员一切。
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